2025年5月16日，以“新形勢，新機遇，新格局，新能力”為主題的公司深化變革領導小組第十九次全體會議在公司國際會議中心順利召開，公司各事業部工廠、職能部門，各經營體子公司負責人及相關部門人員共聚一堂，分別以線上互聯網及線下現場形式參加會議，認真學習領悟公司深化變革領導小組關于公司新一階段變革創新發展的最新要求及主題重點。

會議首先由公司副總經理、董事會秘書陳敏先生作《關于通報董事長一行訪問北美銀輪成果及進一步完善北美銀輪布局的方向性指導意見》分享解讀。

陳敏首先介紹了徐小敏董事長一行在今年4月中旬訪問美國及墨西哥等北美地區的行程情況及具體內容，著重通報了董事會通過此次北美訪問達成的六大共識：1、北美主要客戶對銀輪的屬地化運營有很高的期望；2、銀輪在北美已經初步具備了屬地化運營條件；3、更快地推進變革創新和加快卓越運營；4、各44332要更好體現國際化擔當與價值；5、做好屬地化供應鏈的策劃與建設；6、按照休斯敦總部慶典活動時間節點做好籌備。

公司總經理夏軍先生作《新形勢 新機遇 新格局 新能力》主題報告。夏軍在報告中首先對公司當前所處的國際發展環境進行了全面分析，指出當前國際發展形勢存在這六大特點：1、美國制造業回歸策略是確定性的；2、中國生產供美國的模式一去不復返；3主機廠要求本土化生產與服務的趨勢是確定的；4、全球產業鏈重構加速；5、有能力的中國企業出海布局的步伐加快；6、美國客戶對國內企業本土化布局有時間周期要求。

同時，夏軍還在報告中表示，銀輪具備國際化經驗的團隊和人才等都是當前公司在海外市場面臨千載難逢的歷史性機遇的優勢底氣所在。公司經營團隊也將緊緊圍繞這些既有優勢資源，牢牢把握海外產業鏈重構帶來的歷史機遇，進一步明確休斯敦總部、底特律辦公室、莫頓工廠、傳統TDI、墨西哥鉆石工廠、墨西哥華富山工廠、東南亞工廠等一系列海外經營體的功能定位、服務對象、發展目標及重點工作等內容，積極建立新的海外發展格局，同時以新的海外發展格局有效帶動本土市場拓展、精益運營、工程技術協同與支持、供應鏈、裝備技術與服務迭代、本土化人才、信息化、資金運籌、風控與合規管理等諸多必備新能力建設。

會議最后，公司董事長徐小敏先生作重要總結講話。徐小敏在講話中指出：此次深化變革會議是公司在當前關鍵發展階段召開的一次關鍵會議，此次會議以及各專題報告對于公司進一步應對全球挑戰，進一步深化海外科學布局，進一步推動44332各單位部門更好協同海外發展具有非常重要的指導意義，希望全體與會人員都能深刻領悟會議精神，將公司董事會及經營團隊各項要求部署落到實處，確保海外業務穩步有序推進，確保海外經營體可持續健康發展，確保公司綜合競爭力穩步有序提升。

徐小敏在會上對大家提出三個方面的要求：

一是公司44332各單位部門要全面組織學習，結合各自單位的職能貫徹落地此次深化變革會議發布的文件、報告以及經驗分享，確保各自職能在公司國際化進程中充分體現價值。

二是公司44332各單位部門要針對董事會2號文件，以及經營管理層23號、26號、27號文件精神，加快海外屬地化研發、銷售、制造、服務等能力建設，堅定不移向著2028年海外營收占比40%目標進發。

三是公司44332各單位部門要主動承擔并肩負起海外文化、標準、體系、工具、激勵等領域的幫扶創立及考核責任，并常態化與北美休斯敦管理中心、銷售技術中心、TDI公司和各工廠完善3年滾動發展目標，定期進行更新。

徐董事長對全體與會人員及公司44332各單位部門提出三方面期望：一是要提升策劃能力；二是要帶頭公心做事；三是要打造公平生態。