2025年6月20日，浙江銀輪新能源熱管理系統有限公司（以下簡稱“新能源公司”）在銀輪總部Y幢3樓中心教室召開“天臺基地人均產值提升挑戰300萬試點項目”啟動會議。銀輪股份黨委書記兼副總經理柴中華、總經理助理許光強、人力資源總監葉春英、廣焓科技負責人米華及大總經辦企管部部長王麗芳、人力資源總部副部長林靜，新能源公司總經理吳統、乘用車天臺基地主管及以上管理干部參會，共同為"2026年全員人均產值目標200萬，挑戰300萬"的項目錨定方向。    

會議由新能源公司總經理助理秦靜紅主持，她在開場白中直擊核心：“汽車行業內卷加劇，零部件企業面臨嚴峻挑戰，但無論外部企業如何變化，我們都必須全力以赴完成目標。”隨著天臺基地產線逐步向波楞園區搬遷，產線、信息化、工藝、裝備、服務能力、協同能力六大維度的升級將同步推進，人均產值的提升是其中的“關鍵引擎”，是衡量工作成效的重要指標。為突破目前“增產不增收”的困境，新能源公司聯合總部職能部門發起本次試點項目，旨在以人均產值提升為突破點，加快推動內部的管理變革。

會上，三大核心文件解讀為項目推進明確“作戰圖”：銀輪股份大總經辦企管部部長王麗芳解讀《全面開展復盤總結、下半年補差開源和16字方針重點項目落地的通知》，要求天臺基地各部門、產品線、工廠需進行個人及部門上半年度的工作復盤總結，針對全年目標差距進行反思，制定改進舉措，確保全年指標超額完成。銀輪股份人力資源總部副部長林靜發對《基層干部管理工作手冊》1.0版本進行了解讀，提出以“雙循環模型”（理事PDCA循環+育人導師制）破解“重業務、輕管理”短板，推動人才梯隊建設。新能源公司人力資源部部長陳萍萍再次明確人均產值提升"三步走"目標，提出要加強關注3P成果目標，即人才能力提升、體系建設以及業績效益目標。廣焓科技負責人米華分享海外轉移、新建工廠效率提升報告，提出以數字化管理系統協助進行職能配置，為天臺基地后續搬遷波楞工廠產線建立提供了指導性建議。

冷板工廠被選定為挑戰人均產值400萬"試點工廠"——其人均產值從2024年至2025年提升了57.6%，通過生產效率、設備利用率、工藝及合格率四大提升路徑，配合"周復盤、拉資源"的強執行，為新工廠搬遷后"挑戰人均產值400萬"的目標積累了實戰經驗。會上，冷板工廠廠長許海玲與新能源公司副總經理陳衛澤鄭重簽訂《目標必達承諾書》。

"今天的會議，對于乘用車更好完成今年指標和推動后續發展，具有里程碑的意義。"新能源公司總經理吳統回顧了乘用車近年的迅猛增長，但也直言"上半年壓力巨大"。他強調，面對今年外部客觀形勢的巨大挑戰，突破瓶頸的核心在人才——需通過精益化、自動化減少人工成本，釋放人均產值提升空間，1/3貢獻利潤、1/3用來購買設備及投資、1/3用于人才育成。不管面臨多大的挑戰和危機，我們擁有很好的平臺、機會、客戶和產品，希望大家圍繞公司精神和要求能夠不斷提升自己，實現“目標必達，獎金多拿”。

銀輪股份黨委書記兼副總經理柴中華則為"標桿建設"指明路徑：天臺基地要成為"卓越運營示范單位"，實現四個"0"，需以革命性認知、顛覆性突破、創造性價值應對挑戰，干部一定要牢記“理事，育人”的理念，深耕導師制的人才培養方案。柴總特別強調，不能以責代教，要讓"快樂工作、扎實落地"的共識融入我們的日常工作。

此次啟動會不僅是目標宣貫，更是全員攻堅的動員令。新能源公司將以試點項目為抓手，凝聚管理合力，推動人均產值跨越提升，為銀輪股份高質量發展注入新動能。